今年的9月3日是中国抗战胜利70周年纪念假期的第一天，同时也是2015微商第一展——中国微商博览会（秋季）开幕的日子。当天，裴大鹏早早的就来到了位于广州国际采购中心的有量展位。面对穿梭人流，这位中国电子商务领域的创业老兵沉稳而淡然，十余年前白手起家创业时的种种尴尬早已化作笑谈。如今,偏执而无畏的裴大鹏正在微商这块全新的电商领域书写一段新的创业传奇。

当创业成为一种本能

在裴大鹏的记忆里，创业是自己人生中一件自然而然的事情，就像男人到了一定年纪就会长胡子一样不可阻挡，“它是我生命轨迹中必不可少的一部分”。

“我最早开始创业可能是在华师大读大学期间，记得最开始做的是一个宿舍超市，主要是向同学出售茶叶蛋和盒饭，虽然利润不是很高，但整体来说还算比较顺利。后来我又在校外租了一个十多平米的小屋组装电脑开“网吧”，这算是我真正意义上从事的第一份和互联网沾边儿的工作。”裴大鹏认为，大学期间的“小打小闹” 颇有意义，因为它让自己对创业有了最直接和真切的感知，也为其在世纪之交创办商派埋下了伏笔。

从华师大毕业之后，裴大鹏凭借出众的网页设计能力进入了当时中国一家颇具知名度的互联网公司上班。当时，全球互联网概念正处于第一波大热浪头，裴大鹏在该公司上班期间也充分感受到了这一浪潮的巨大魔力。

然而世事难料，仅仅一年之后，全球互联网泡沫破裂，大量公司倒闭，裴大鹏所在的企业也未能幸免，其所在团队也不得不就地解散。裴大鹏第一次见识了行业趋势的风云变幻和残酷，也深切感受到作为一名打工者的无奈。

失业促使裴大鹏做出了人生中的一个重要决定——创办自己的企业。2001年，裴大鹏成立了商派软件有限公司。当时，公司成立时的员工仅裴大鹏一人，而能够用于经营的周转资金则更为寒碜，总共不到1000元。

“那时候也是出生牛犊不怕虎，自己年轻敢闯，现在想想还是风险蛮大的，如果没有那个意料之外的内部网站建设项目，可能公司就死掉了。” 裴大鹏回忆到。

他所提到的那个“意料之外” 的项目如今看来也并非偶然。当时裴大鹏有位之前上班时有过接触的老客户想要建一个内部网站，而他还不知道裴大鹏原来所在的公司已经倒闭现在正自主创业这件事情。

让裴大鹏感动不已的是这位客户在知晓详细情况后还是毅然决然的把这个项目交给了这位刚刚创业的“光杆司令”。

据那位老客户事后回忆，当时敢冒风险将该项目交给裴大鹏，主要还是因为之前接触时所留下的良好印象。

裴大鹏没有辜负老客户的信任，他借助自己之前工作时所积累的良好人脉，快速的召集了一群创新意识和技术能力都非常出众的朋友来共同参与此次项目，最终为客户交出了一份漂亮的答卷。

该项目的成功也让裴大鹏打响了自己在业界的名声。至此，裴大鹏开始在互联网创业这条路上疾步前行。

电商行业的“深耕者”

商派软件有限公司的第一桶金虽然来自内部网站建设，但商业嗅觉敏锐的裴大鹏在公司成立一段时间后就意识到，未来电商将是一个市场空间更为丰裕的领域。

为此，裴大鹏在与团队成员经过一番深入探讨后决定，将公司的发展重心集中于电商领域，全力开拓中国网上购物市场。

这一决定如今已收获丰厚回报。在中国电商市场狂飙突进的十余年间，商派软件有限公司一直是业界的佼佼者之一，在各种购物网站批量崛起又批量倒下的洗牌大潮中，裴大鹏所领导的商派却在电商服务领域取得了巨大成功。  

据裴大鹏介绍，仅在2012年，商派的分销软件就帮助三枪将电商业绩从2009年的30万元提升到2012年的1000万元。而使用商派ERP软件的南极人品牌在2012年天猫“双十一”活动中以65万订单的天文数字成为“订单王”。优鲨服饰则通过商派的网上商城软件，从2010年的1000万元发展到2012年的3亿元。其实力可见一斑。

多为业内人士坦言，裴大鹏能够让商派成为电商服务领域的一流企业两个因素密不可分。

一是裴大鹏对创新的不懈追求。在行业形势快速变换的互联网行业，各种颠覆式创新一次又一次的推动着整个电商格局的转变。很多被动的跟随者往往不能摆脱被淘汰的命运。而裴大鹏显然不属此列，以下的一些信息可以说明很多问题。

2003年，商派推出国内第一款具有完全独立自主知识产权的网上商店系统。

2006年商派在国内电子商务行业第一个推出“软件免费，服务收费”模式。

2013年8月，商派率先推出业界领先的“云猫”和“云生意”电子商务平台，以帮助电商企业实现真正意义上的大数据和云计算，是行业内首家从提供独立软件服务跨越至提供平台服务的企业。

2015年，商派成立微商服务专业品牌有量， 首创“你敢卖我敢赔”的全新微商平台保障机制，开启微商信任消费的新纪元。

不难看出，商派的创新不仅紧跟时代发展潮流，而且在创新维度和深度方面都有不俗的表现，这是其能够历经十余年风雨而依然保持活力、不断前行的基础。尤其值得注意的是，这些创新能够真正转化为市场价值并不容易。在此过程中，裴大鹏性格中无畏而又略显偏执的性格影响深远，没有这种偏执，诸多创新将胎死腹中。

另一方面，裴大鹏在团队成员管理方面给业界留下了很多话题。其中之一便是商派成立以来的核心成员到现在无一离开。对于一家成立十余年的中国互联网企业而言，这一点颇为难得。与裴大鹏有过深入接触的电商人士告诉记者：“他是一个很豁达的人，在产品上可能很倔，但在利益分配和权力上很愿意放手。在这一点上裴大鹏却很不“偏执”。一个典型的例子是在原PChome创始人李钟伟投资商派的时候，他力荐李钟伟担任总裁职位。”

在这个电商已经深度改变国人消费和生活习惯的年代，裴大鹏以及其旗下的商派、有量功不可没。